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Product Development

International Innovation Company utilise un nouveau modèle de développement appelé: Le Turbo. Ce modèle de développement représente un «workflow» dynamique ou flux d’informations au sein d’une organisation, ce qui permet à plusieurs départements de travailler simultanément sur des projets. En fournissant les informations nécessaires à chaque département, les justes choix au développement de produits peuvent être faits à chaque étape du processus. Par exemple, en réalisant en même temps le travail de logistique et de design sur le même projet, les deux départements peuvent simultanément utiliser ces informations sur le produit. Cela signifie que la logistique pourra déjà définir le nombre de produits à placer sur une palette pour l’expédition, tandis que le design est encore en train d’étudier les coloris. Entretemps, le département de la conception s’assure que les idées sont toujours techniquement possibles.


En coopérant avec des ingénieurs externes, le développement des produits d’International Innovation Company ne sera pas ralenti par un problème de capacité. Ceci nous permet de garder en tout temps notre rythme Turbo et de conserver nos ingénieurs concentrés sur des projets spécifiques. Cela signifie que nous pouvons faire travailler nos ingénieurs sur des produits où ils pourront utiliser pleinement leur potentiel créatif. Non seulement, cela intensifie la qualité de nos produits, mais cela accroît également la quantité des produits lancés chaque année. Avec plus de 20 nouveaux produits en 2009, International Innovation Company rehausse la barre et projette de lancer pas moins de 30 nouveaux produits en 2010.


Combiner le Service Consommateur et le Contrôle de la Qualité donne à International Innovation Company la faculté d’améliorer ses produits si nécessaire. Le R&D recueille les suggestions du Consommateur et les prend en considération lorsque celles-ci sont justifiées. Certains produits retravaillés peuvent conduire à de nouveaux brevets, ce qui permet à International Innovation Company de s’imposer dans le combat permanent contre les copies illégales. Notre principal exemple est le Wine Saver Concerto. En ajoutant un “click” dans la pompe pour alerter l’utilisateur quand le vide optimum est atteint, nous n’avons pas seulement amélioré le produit mais nous avons pu prolonger le brevet pour une nouvelle durée de 20 ans afin de rester en tête de la concurrence. Etre innovateur signifie qu’International Innovation Company doit aussi être capable d’apprendre et d’améliorer.

International Innovation Company utilise un nouveau modèle de développement appelé: Le Turbo. Ce modèle de développement représente un «workflow» dynamique ou flux d’informations au sein d’une organisation, ce qui permet à plusieurs départements de travailler simultanément sur des projets. En fournissant les informations nécessaires à chaque département, les justes choix au développement de produits peuvent être faits à chaque étape du processus. Par exemple, en réalisant en même temps le travail de logistique et de design sur le même projet, les deux départements peuvent simultanément utiliser ces informations sur le produit. Cela signifie que la logistique pourra déjà définir le nombre de produits à placer sur une palette pour l’expédition, tandis que le design est encore en train d’étudier les coloris. Entretemps, le département de la conception s’assure que les idées sont toujours techniquement possibles.